Мы помогаем банкам во внедрении современных стандартов и моделей управления в следующих областях:

  ·   Стратегическое планирование в банках:
       -   Подготовка стратегического плана
       -   Подготовка тактических планов
       -   Подготовка годовых бизнес-планов и бюджетов

  ·   Система сбалансированных показателей:
       -   Карта стратегий
       -   Сбалансированные показатели деятельности филиалов

  ·   Финансовое планирование и бюджетный контроль:
       -   Моделирование и прогнозирование балансов и ОПУ
       -   Бюджетный процесс
       -   Бюджетный контроль и анализ отклонений
       -   Контроль исполнения хозяйственных договоров и контроль
           затрат

  ·   Управленческий учет и оценка прибыльности:
       -   Трансфертное ценообразование
       -   Разнесение затрат
       -   Расчет доходности с учетом рисков

  ·   Управленческая отчетность:
       -   Коммерческие результаты деятельности
       -   Финансовая отчетность и оценка доходности
       -   Отчеты по управлению рисками и отчетность КУАП
       -   Эффективность и продуктивность
       -   Показатели деятельности филиалов

  ·   Организационная структура банка:
       -   Организация центрального офиса и функция продаж
       -   Организация управления сетью
       -   Реструктуризация и реинжиниринг бизнес процессов

  ·   Управление рисками:
       -   Разработка скоринговых моделей
       -   Разработка моделей оценки рыночных рисков (VaR)
       -   Расчет лимитов на капитал под риском и разнесение капитала
           (Rarorac)
 

 ·   Управление человеческими ресурсами, в том числе
       -   Подбор и найм персонала
       -   Оценка и мотивация
       -   Развитие персонала
      
Учитывая  особенности каждого банка, мы проводим модернизацию и внедрении новых подходов к управлению, современных методик и процедур, обучаем специалистов банка, а также обеспечиваем их поддержку   на   этапе   внедрения современных информационных технологий.

За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь к Владимиру Картавцеву (kartavtsev@extra-consulting.net) или Ирине Романенко (romanenko@extra-consulting.net). Телефон: (044) 227 8173.

Мы предлагаем Вашему банку свою помощь в таких областях:
* Реорганизация банка путем слияний и поглощений, присоединений, преобразований в публичное акционерное общество.
* Стратегическое планирование в условиях кризиса.
* Трансформация оргструктры.
* Стандартизация внутренних процедур и оптимизация бизнес процессов.
* Эффективное управление затратами. Оценка прибыльности точек продаж, продуктов, клиентов.
* Усиление системы анализа кредитоспособности заемщиков. Стандартизация технологии  по работе с проблемными заемщиками и с залоговым обеспечением.
* Совершенствование систем внутреннего аудита и внутреннего контроля.

Нашими партнерами в решении этих задач являются:
* Международная консалтинговая компания Financial Access (преемник консалтингового подразделения банка ING).
* Международная юридическая фирма «Бейкер и Макензи»
* Рейтинговое агентство «Кредит-Рейтинг»